HR须知：看不见的问题最危险
授权不等于弃权，CEO必须深入到第一线，才能感知问题之所在，才有机会建立与下属的信任。
三十几长沙治疗癫痫重点医院岁的宋力(化名)是一家电子企业的CEO。他是董事长的创业伙伴，从去年开始，董事长身体欠佳，企业管理整个公司的担子就落在了他的肩上。
从此，宋力感觉压力徒增，甚至经常会从睡梦中惊醒。本来，产、供、销、人、发、财，经营企业总是一大堆的问题，每天的晨会、每周的调度会，大家在一起总是吵吵嚷嚷的。对于这点，宋力并不担心。用他的话说，任何问题，只要能放在桌面上，都不是问题。
真正让他担心的是那些看不见的问题。
企拉萨哪家医院治癫痫病最权威业家张永舵说过，人的最大问题是，不知道何时、何地、何事上唐太宗也是靠魏征，才避免了许多愚蠢的失误。以铜为鉴，可以正衣冠;;以人为鉴，可以明得失。今魏征逝，一鉴亡矣。可以说，魏征就是唐太宗的北京癫痫病那家最好第三只眼睛。
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宋力需要的就是这样的第三只眼睛，让颞叶癫痫有什么症状自己像二郎神那样，睡觉的时候，也有一只眼睛站岗放哨。于是，去年年底宋力任命了3位CEO助理，分别负责战略审计、运营审计、HR审计。
三位CEO助理针对可能存在问题的环节和事件，访谈当事人，组织座谈会，参加相关的公司例会，也邀请外部专家意见。三个月后，三份报告放在了宋力的桌面上。
战略审计发现，去年癫痫病的发作症状有哪些开始对渠道伙伴的投资存在明显失误。该渠道商是董事长早年的朋友，为人不错，与宋力治小儿癫痫医院他们也是常来常往;去年，由于现金流出现了一些问题，他请董事长和宋力帮忙。董事长说，与其帮忙，还不如支持他成为本公司在华南地区的独家渠道和物流伙伴。一年以后，战略审计发现该渠道商的业务能力与公司的要求相差甚远，而且公司支持的一些资金，也被挪用去填补其他的窟窿。
运营审计发现，主导运营的潜规则是销售至上，任何其他事情一律闭嘴。比如为也没时间验证供应商的产品和服务品质，就开始下单。结果，新产品一上市就招致客户的投诉。这时，销售部门粗暴地将这些问题丢给研发、制造、采购部门，要求他们快速反应客户的需求。
HR审计发现，在中层经理层面存在明显的非暴力不合作。经理们常说，执不执行领导的命令是原则性问题，而执行的快与慢，则只是细节问题。HR助理让大家指出跨部门协作的主要问题，20位部门经理不约而同地都把本位主义排在问题的第一位，当然，这里的本位主义指的都是别人，而不是自己。
看着审北京军海诊疗中心网站计报告，宋力喜忧掺半。意料。不过，既然问题暴露出来了，距离解决问题也就不远了，这是让他欣慰的地方。
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