给员工留下回来的选择
员工去留问题济南癫痫最权威医院一直是企业的一项关键问题。有人做过统计，员工每一次跳槽的平均损失是三个月，也就是说员工从离职到再就业，往往有三个月时间没有任何收入，相反还要倒贴进去交通、北京癫痫病研究治疗中心食宿费用，这样下来，假定他一年中另外九个月都在工作，实际上有三个月的收入会花费在这三个月的跳槽上面。也就是说，如果跳槽一次，这位员工半年时间就浪费掉了。
而企业培养一个新员工的花费往往至少需要三个月时间甚至更长。假定企业招聘的新员工在前三个月就离职了，对企业而言不仅没有任何收益，而且还要白白赔进去三个月的人工费，即新员工工资，还不算企业为之投入的培训者的工资、机器设备磨损、材料浪费等等。而统计也表明，前三个月恰恰就是新员工离职率最高的时期。
看看，员工跳槽对自己对企业都没有好处，双方都是受害者。如果要给跳槽者什么建议的话，我的观点是即使要跳槽也要找好了下家再跳槽。如果不能确定下家比现在的企业更好，贸然跳槽，岂不是白白丢失了一个好的职位?当然，我是不主张频繁跳槽的，除非跳槽能带给你更大的发展舞台。
跳槽不跳槽是员工的自由。我们还是回到企业管理的角度，北京治疗癫痫最好医院探讨如何减少员工跳槽。关于如何留人、用人的话题可以说是老生常谈了，今天我主要想就如何应对跳槽员工谈谈自己的看法。
既然员工跳槽不可，甚至多说一句：如果哪一天，你想回来，我们欢迎!
企业负责人不无担心地说，我们倒是欢迎，就怕员工想不通留在企业，长期合作的员工往往会更忠诚。让曾经的陕西癫痫病专科医院哪里比较好跳槽者重返企业，对劳资双方都是一件增加收益的好事。
企业要做的仅仅是改变一下对待离职者的态度，走时欢儿童癫痫早期症状送，回小儿癫痫如何治疗来癫痫病怎么治欢迎。只要企业给离职员工留下一扇回来的门，跳槽者都有回来的可能。
(免责声明：文章来源于互联网，纯属学习与公益需求，版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章，如果涉及到版权要求，请与我们联系，我们尊重您的知识版权，并按要求删除处理。)
相关内训课程推荐：
《人力资源经理的财务管理》培训讲师：郑指梁
《团队为王》培训讲师：杨阳
小编推荐：
企业发展的第一癫痫病治疗方法资源--人力资源
企业人力资源管理发展策略
