知识型企业如何应对频繁的人员流动？
知识型企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体知识型员工来实现。在经济全球化、网络信息化、知识经济和信息技术为特征的时代，如何管理好知识型员工是知识型企业面临的重大挑战，也是企业在竞争的大潮中制胜的关键所在。
其实知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务，这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。然而，知识型企业面临很高的人员高流动性哪里医院治疗癫痫效果好引起癫痫病的主要病因。据一项调查显示，创新型企业人才恶性流动癫痫病能够治好吗率超过20%。知识型企业员工，特别是核心员工是绝对的稀缺人才，因此竞争癫痫病需要怎么治疗十分激烈，又由于知识员工具有较强的自我实现意识，很多知识型企业员工流动率居高不下。这就给企业人力资源部门带来了巨大的招聘压力。
知识四川哪家医院治疗癫痫病最好型企业之间的竞争从根本上来说是人才的竞争，因此企业高管必然更重视人力资源问题，在决策中需要人力资源部门提供数据支持，比如人力资源结构、人员流失率、核心员工绩效结果、薪酬治疗癫痫最好的药总额、关键岗位薪酬与市场水平的比较等。
一般来说员工需求层次高：从马斯洛需求层次理论来看，这个群体的自我定位比较高，不仅满足于低层次需要，还有更高层次的自我实现需求。其次，所往往也突破传统的办公室空间限制。再次，知识水平更高：知识型企业员工具有较高的个人素质，工作过程强调创新。当然，传统企业员工流失率如果达到10%，已经难以承受，但知识型企业的这个比例会更高。
知识型企业人才流动频繁，一方面企业核心人才流失对企业影响巨大，另一方面招聘难度巨大、招聘成本升高。如何应对招人难、留人难的问题，第一，企业要从战略出发，结合企业人力资源规划提前做好用人计划，只有这样才能明确人才需求、有的放矢。第二，要逐渐培育企业雇主品牌。这一点越来越重要，我们接触过很多公司，招不到人的原因是临时抱佛脚，没有持续的品牌积累。
第三，要改变招聘中的一个思维定势，知识型企业要关注素质，而不再是学习成绩、专业对口这些因素。这就要求企业在人才规划中明确岗位所需要的素质能力，实施基于素质的招聘。第四，要注重招聘渠道的选择，选择和建立适合企业行业特点的招聘渠道，从网络招聘来看，行业细分羊角风发作怎么办趋势非常明显。
最后，企业要预防用人风险，除了加强人才甄选，还应在录用环节中加强背景调查。特别要关注如下三个方面，最近一份工作、第一次工作和最近一次当官；最近一份工作&rdquo癫痫病的检查方法;考察岗位匹配，评判其最近经历与企业岗位需求的匹配程度；第一份工作侧治疗癫痫病的四种方法重考察人品、上进心；第一次当官也就是第一次成为管理者，是要考察他能否能很快地适应管理岗位。总结起来，要解决招聘难问题，就要做好人力规划、树立品牌、素质招聘、渠道选择、加强跟踪和背景调查。
此外，除了薪酬，更重要的是职业发展，每个员工都在思考未来三年、五年的发展计划，如果企业不能提供平台，业务发展和成长性不够，必然面临较高流失率。要充分利用信息化手段，从而突破时间、空间限制实现低成本、高效率的绩效管理，更重要的是实现绩效结果统计分析。还要重视沟通反馈。知识型员工群体在绩效考核中表现比较脆弱，对绩效结果较为敏感，因此直线经理必须做好沟通反馈;而也只有加强沟通反馈，才能够提升能力、改善是创新性工作。
最后要注重绩效结果的运用。一提到绩效结果，就是扣分、扣钱，这说明绩效结果主要是短期应河南治疗癫痫病公立医院用，缺乏全方位充分利用，时代光华更强调从多个角度应用，比如应用于晋升、培训等，用人切忌凭感觉、拍脑袋，要看素质、比绩效。
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