如何提升组织领导能力？
如何提升组织领导能力？作为管理组织者要有自信，有魄力，大气，眼光长远，凡事要从大局出发，从小处入手。养成这个习惯，一定会赢得部下的信赖和忠诚，也自然会成为一个卓越的领导，其领导力也会自然而然地形成。时刻注意处理下属们之间的关系，下属永远都是喜欢那些真正关心他们、培养他们并让他们不断成长、成熟的上司。使他们团结在你的领导下是最重要的，只要团结了就什么事都不成问题。
第一步，为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远，领导者必须给部下挂上一个看得见的胡癫痫病的日常护理有哪些方法呢萝卜，告诉部下达成目标时对他自己来说意味着什么，又能得到什么。
第二步，帮助部下制定实施计划。没有计划无法走，仅有目标是不够的，管理就必须把目标转化为实实在在的实施计划，即分解到月、周、日，而计划的好坏取决于完成任务的考评标准是否能量化，是否有明确的完成时间表。
手把手地教他们做事，就像教育子女一样，让部下掌握做好工作的窍门，这属于育人的范畴，这也是领导者的首要职责。
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第四步，制定高效科学的工作流程北京治疗癫痫病好的医院。领导者必须选出优秀的员工来制定工作流程。在某个工作岗位上咋治癫痫病好总有一些聪明能干的人，他们比其他人做得好，那么作为领导者就要设法让这些优秀的员工把工作流程总结出来，成为可以复制的标山东癫痫病医院好吗准动作，这样就能够把个人优势上升到组织优势，从而提高组织的整体智商。
第五步，定期检查督新疆癫痫病专科医院哪里比较好导部下的工作进展。任务布置下去之后不能放羊，而是定期检查进展督导过程，及时给出自己的反馈意见，帮助部下以最省力的方式来完成工作，确保任务按时完成。
第六步，实施公平那个医院看癫痫好合理的绩效评估。领导必须对下属的工作结果及时予以考核评估，并根据考评结果实施公平的奖惩，这是组织保证旺盛生命力的前提，也是激励下属的最有效手段。
第七步，指导部下撰写工作报告。有计划必须有总结，任何阶段性的计划都必须及时总结。所以，领导必须教会部下总结过去一周或一月的工作情况，提炼出经验和教训，从而加速部下的成长。工作报告也包括改善计划，只有根据问题制定改善计划并实施的组织才可以快速成长。
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