主管：你有人力资源管理意识吗
某日，与生产部门管理人员聊起工厂最近做了一个调查的事情。此次主要面向车间一线员工无记广西治疗癫痫病专科医院在哪里名抽样调查，有一项问题是车间主任最近多长时间有过表扬和激励。结果令人出乎意料，居然有一个车间的被调查的员工95%都说自己的领导已经半年没有给予表扬，甚至有将近80%说一年来都没有表扬。于是，生理人员与车间主管进行沟通，想了解情况。车间领导面对如此情况，是这样解释：&ld北京看癫痫病哪里好quo;现在的员工太难管理了。想当年，我癫痫病能不能生孩子们加班加点都无郑州哪家癫痫医院正规怨无悔，可现在员工，工作稍微紧一点，牢骚不断。尤其那些80后的员工，说他们两句，居然敢顶嘴！真是无法无天。我们平时忙不过来，再说啦，车间上百号人，我哪有时间天天给他们表扬！
较大，经验式管理不可避免。
在一次做企业文化培训的时候，我又把车间这种现象讲述给一个职能部门的员工听。在中午吃午饭时，这个职能部门的一位员工坐在我旁边，就跟我讲：姚老师讲到领导没有激励员工的时候，我们领导在那里若有所思。说老实话，凭我们现在的收入，工作不再仅仅为了钱，需要得到认可和关注！
&n湖南癫痫病医院bsp; 我听后，原来型员工，羊羔疯发作的治疗方法很多管理者更多的是应用所在职位的权&济南治癫痫费用quot;，而并没有提高自身管理的威.
笔者来到人力资源部门工作之后，发现一个很奇怪的现象，那就是每个部门都说自己的部门缺人？但是，平时在与管理者交流过程中，却说我们人员富余，平均劳动生产率偏低。也就是说，平时觉得人多，用的时候方觉人少。
那么，出现这种怪现象，原因在哪里呢？
首先，我们问一句，真的缺人吗？也就是说，下属工作强度真的达到饱和状态？据劳动经济学理论，当一个企业的平均工资远高于当地的平均工资的时候，这个组织经常会人浮于事。对于那些工资高于当地平均工资的企业，缺人只是一种假象！
其次，当一个部门劳动强度增加的时候，主管第一反应就是要增加人手，很少考虑怎样提小儿癫痫的预防高人岗匹配度，提高下属的工作效率和职业能力。笔者有这样一次经验，在做年底工作总结的时候，沈阳治疗癫痫病的医院有哪些一位员工花费了十天时间写，结果很不令人满意，错漏百出。同样，到了第二年，部门领导要求换另外一个科室的其他员工写总结，结果只用了两天，而且被评为优秀。有的时候，人与人之间的差异是存在的，甚至是巨大的。
第三，我们对现代的员工认识不够。也就是说，员工的需求根本不清楚，那么，作为管理者是很难激发员工工作热情的。比如，在上实际80年代，在一个物质匮乏的年代，员工愿意主动加班加点。可到了如今，有房子、车子和票子，人们的需求已经发生重大转变，如果再要求员工加班加点，就会令员工反感。
第四，管理者没有提升自身的理论素养。随着员工整体素质提升，生活方式改变，但相当部分管理者还停留在传统的管理方式上，使得有的管理者就会认为存在代沟.可现实就是时新疆有哪些癫痫病专业医院代在进步，人们的思想观念在转变，代沟的形成，不是现代员工不可理喻，而是自身没有与时俱进.比如，作为管理者，请问你懂得妈妈喊我回家吃饭、拉风是专治癫痫病病医院什么意癫痫发作症状思吗？如果你都无法听懂现代年轻人的语言，你如何与他们更好的沟通？
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