干货案例：如何帮助小企业转亏为赢？
广东一家做家具五金产品的出口企业，经营二十多年，销售额依然维持在三千万元左右，最好的时候盈利六百万元，到2014年已经亏损一百多万元，企湖南治疗癫痫的专科医院业难以为继。
中医能治好小儿癫痫病吗为什么企业规模扩大了，盈利却在减少？为什么订单数量增加了，库存却居高不下？为什么员工福利改善了，效率却停滞不前？各种困局面前，外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点，激发员治疗癫痫病大约需要花费多少钱工的主动性和积极性，让企业获得可持续发展空间，提升竞争力？
事实上我们要从以下几方面找到根源：
该企业组织架构不完善，各部门之间缺乏沟通，各自为政，缺乏全局观。而且该企业董事长负责企业制造，总经理负责销售，这样的形势，时代光华专家团建议企业把销售和生产作为两架马车分开，明确职责，同时加强协作，因为目前他们都在找别人的失误，没有从自身找原因。
其次，这家企业2同的客户需求治疗癫痫病最新办法，他们应该调整产品战略，细分客户，细分产品，划分不同的档次，可以有高价、低价、中档等不同品类。
新疆癫痫病专科医院第三，管理层，董事长包括部门经理的责任心不够，各个板块从生产到销售协同关系不好，相互推脱责任，没有分析自己的问题，协作是第一个问题。产品的核心价值比较低。客户压价厉害，产品竞争力不够。成本高，成本控制不好。
面对这三类情况，我们该如何解救颞叶癫痫怎么治这个企业呢？时代光华认为，首先癫痫病在那个医院治疗好，需要建立企业培训制度，培养企业文化，加强各个部门之，则可提高整个企业的效率。
其次，产品价值比市场滞后，随着成本越来越高，一定要尽快提升产品的核心价值。癫痫的治疗药物适当提高售价，压低成本，可能需要与生产部门具体去沟通，怎么优化生产能力，优化生产线。
第三，这个企业二十多年没有进步，首先一定是缺战略，没有一个长远的思考，不知道为什么经营。所以企业经营的战略思维特别重要，没有战略思维企业终究走不远癫痫人应注意什么！
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