外贸厨卫青海治疗癫痫病的医院企业重庆治疗癫痫的专科医院转型的招商之痛_厨房
内销市场与外贸市场最大的不同就在于：外贸特别是OEM中，企业仅仅是产品生产者，而内销市场包括一整套的营销战略体系，其中最为关键的一环就是经销商。“小而散”是内销的特点，企业看起来庞大的销售规模都是靠着无
内销市场与外贸市场最大的不同就在于：外贸特别是OEM中，企业仅仅是产品生产者，而内销市场包括一整套的营销战略体系，其中最为关键的一环就是经销商。“小而散”是内销的特点，企业看起来庞大的销售规模都是靠着无数经销商分散的小订单堆积起来的。
经销商不仅癫痫病能治好吗承担着企业终端的推广和销售任务，承担着企业的服务任务和接受消费者反馈，更是企业品牌塑造最直观和直接面对市场的部分。可治疗癫痫病最好医院以说，经销商影响着企业内销市场的成败!
在市场竞争日趋激烈的今天，“渠道为王、决胜终端”已经成为众多企业奉行的名言。“欲要决胜市场，必先赢得终端;而要赢得终端，必须拥有渠道(经销商)”，渠道(经销商)已经成为企业市场成功与否的关键要素和基本前提。
而挑选经销商,则令很多新品牌头疼，不是因为找不到合适的经销商而胎死腹中，就是因为挑选不当而让经销商始终遏制着新品牌的咽喉，让新品牌不能顺畅的发展。新品牌在市场占有率还不高，知名度还比较低的情况下,如何找到理想的经销商就癫痫病去哪里治最好成为新品牌成败的关键。
厨卫企业作为家居业的分支，对经销商的能力尤其看重。厨卫产品价值大，销售和服务周癫痫患者护理注意事项期长，资质差的经销商很容易对企业的资金链和品牌产生消极影响。每逢展会，招商都成为广大厨卫企业的重头戏，癫痫病研究院有意向之后还少不了实地考察，往往要耗费大量的人力、物力和财力。
新进入内销市场癫痫病的发病原因是什么的厨卫企业招商难更是一个“老大难”的问题，成熟有资质且忠诚度高的经销商“都是别人的”;企业花大力气招来治疗癫痫病的权威医院的经销商不能在短期内达到理想的业绩，于是砍掉一批发货少的客户，又开发一批，久而久之就陷入“开发新经销商——销量低，配合差——淘汰经销商——再找新经销商”的“恶性循环”：
1、大部分以同步;3、品牌口碑不佳，经销商对厂家的信心严重不足。
罗马不是一天建成的。厨卫企业在经销商开发和管理方面不能急功近利、饮鸩止渴，而必须根据行业、企业和市场以及经销商自身的特点，花费一定的精力去研究出一条能够让企业和经销商共赢的路子辽宁癫痫病专科医院哪里好。
