我的HR成长之路——该留下还是另寻下家？
2010年我开始从事人力资源工作，之前一直从事物流快递行业癫痫怎么治疗最好的绩效模块，做得还算顺手，但是生活太安逸了，于是2014年我换到了一家互联网公司工作。新公司发展很快，比以前的公司节奏快很多，但是当初太着急转行，所以没有多做选择，虽然没有达到我预想的薪资和岗位，也就急着入职了，但是进来以后发现工作内容只是核算员工的绩效奖金，并没有得到太多的锻炼，而且部门里同事关系也不是很融洽。
我不知道后续工作如何开展，不知如何融进新环境，作为HR是该继续留下北京主治癫痫病的医院还是另寻下家？我们常说隔行如隔山，跳槽本行业还有资本选择，因为你有经验，可以为新东家立马带来效益、作出贡献，如果是选择另一行当，虽有时间堆积起来的人生阅历，但行业经历只能从零开始，那么，起点的职位、待遇可想而知，还有新的制度、流程、习惯、同事、领导需要适应。
首先，虽然是简单的核算绩效奖金，但是由这个核算过程可以知道公司的绩效结构，公司的绩效理念，甚至可以发现领导的人资理念治疗癫痫病医院云南哪家好。人力资源最重要的技能是什么？沟通！人际关系对人资的影响很大，在公司人际关系不协调，如何开展工作？
所谓学无止境，我觉得人资的每个模块都值得我们去深入研究。你说你只是简单的核算绩效工资，我觉得做好做细的同时你北京治疗癫痫病专科医院可以尝试是否有可以改善的地方，另外发挥你的绩效优势，根据绩效数据提出你的改善建议。
其次，主动帮助同事主要有两个目的，一个是与同事搞好关系，尽快融入团队，同时学癫痫大发作的首选药习各岗位的工作，专银川治癫痫病哪好业全面了，创造更多的价值领导才会重用你。
作为人资做好工作是本分，解决难题才是价值所在。你提到公司同事关系不是很融洽，我建议重庆治疗癫痫最好的医院可以从这里着手，你可多了解一下问题的原因，向领导汇报你的想法和建议做在主管的智囊，记得如果不是你的本职工作不要越俎代庖，只是提供建议，如果问题解决了，功劳留给你的主管。
第三，系统学习提升自身的专业素养，培养系统思维。这种宏伟目标确定，HRM之路有HR专员HR主管HRMHR总监执行副总的路可走。其间的过程需要静下心来做事。例如当年实现招聘体系的熟悉过程，同时熟悉基础事务工作；来年我需要在薪酬绩效体系有所实践，需要选择有这样体系来搭建的发展中的公司。那么今年工作同时，我需要报班系统学习HR知识，掌握薪酬绩效搭建的思维与实践操作的实例。
第四，跳槽是职场上上升的方面的竞争优势；而高层管理，重视的是宏观掌控能力的竞癫痫病专科医院哪里比较好争力。
我们选择企业总是有所求的，要么是积累经验实践体系，要么是寻求高价值体现，要么是合伙实现事业。咱们总得多问问内心，你要什么，你能治癫痫的药价格多少给什么，之间不对等怎么办。立足现有企业，深治疗癫痫病在哪好挖现有资源；慎重跳槽，理性行事。
相关链接：
人力资源 管理课程
人力资源管理
人力资源管理如何突破传统模式？
